6月19日上午，公路港务局机关中层干部一行八人在杨玉华*的带领下到河南省豫筑交通工程有限公司（原河南省公路局筑路机械厂）学习企业改革经验。豫筑公司吴浩董事长、李博*详细介绍了改革的经验和做法。双方还就企业改制方面的有关问题进行了有益的探索和广泛深入的交流。

豫筑交通工程有限公司改革前面临一系列突出的问题，新班子上任后，在抓稳定、摸情况的基础上，迅速提出公司改革发展的思路和方案。首先对机关进行改革，精简人员机构，实行竞聘上岗、双向选择，让一批年轻有能力的同志走上领导岗位工作；同时将部分富余人员分流成立后勤服务中心，进行市场化运作，增加企业效益来源；进行工资制度改革，实行绩效考核，固定工资占70%，效益或考核工资占30%，大大激发了职工工作的积极性。

通过此次学习活动，大家认识到改革是市场经济条件下企业摆脱困境的唯一出路，鉴于公路港和豫筑公司在发展中存在相似的问题，要认真学习借鉴豫筑公司改革好的经验和做法，尽快推进公路港的改革发展。目前，公路港正积极组织调研，拟制机关“瘦身”方案，同时对财务、劳动工资、经营目标考核与奖惩等方面的制度进行修订完善，一场顺应企业改革发展的“制度”革命正在公路港紧张有序展开。