自5月份在全局开展“生产经营管理月”活动以来，围绕“转变观念、强化管理、开源节流、增收创效”的活动主题，全局上下纷纷行动起来，结合自身实际查问题、明思路、提认识、定措施，一时之间精彩纷呈，亮点频现。

路港公司：创新工作思路，继续推行客户经理负责制，实现利润和产值双赢；抓好安全保卫工作，全面提高安保工作的效能，确保安全工作零事故；建立健全各项规章制度，建立KPI(关键业绩指标)考评体系，运用KPI进行绩效考核；强化财务预算管理，规范财务收支，提高资金使用效率。

物流公司：严格各分公司合同签批制度，规范公司运作，规避经营风险；加大清理遗留账款工作力度，加强成本费用的监督和控制；采取有力措施，加强场站管理，确保场站工作安全高效；坚持晨会制度，增强员工的主人翁精神，营造爱岗敬业的工作氛围；实行百分制考核制度，全面落实岗位责任制，做到奖惩兑现、奖罚分明。

豫津公司：继续推行业务工作一票负责到底的工作机制，增强业务人员的责任心；严格财务管理，把握好美元汇率的调整情况，灵活运用价差，努力为公司创造效益。

广告公司：强化内部管理，制订完善考勤制度和奖罚制度，提高员工工作的积极性和主动性；充分利用现有资源，大力开发新资源，积极开拓新市场；开展对多种经营的市场调研，努力增收创效。

实业公司：明确分工，细化责任，重点抓好四项工作：做好省交通厅联网中心大楼石材供应工作；对保暖材料厂进行考察、调研、论证，拿出可行性报告；做好济邵高速公路玄武岩供应工作；做好商品砼的联合生产工作，积极参与生产和技术管理。

进出口贸易部：确定工作目标，责任分解到人，抓好四项具体工作：确保连霍高速公路项目1 、2 、4 三个标段沥青供应及款项支付工作平稳进行；确保安南高速公路项目沥青供应及货款支付工作平稳进行；做好沥青供应项目、沥青价格及供货工作的跟踪工作；做好省内外沥青材料招投标工作。

办公室：加强行*管理，做好沟通协调，充分发挥枢纽作用，及时做到上情下达、下情上报，确保*令畅通、落实到位；进一步增强服务意识，提高服务水平，切实为“生产经营管理月”活动和全局的经济建设提供强有力的后勤服务保障；加强办公室自身建设，强化内部管理，打造学习型、节约型、创新型机关窗口部门。

*治处：积极开展“生产经营管理月”活动的宣传工作，精心筹划，全面布置，通过展板、条幅、局域网等多种渠道营造活动的良好氛围。

计划财务处：在局财务内部审计工作小组的领导下，严密组织安排，严格工作程序，认真对经营部门进行财务内部审计。

经营管理处：积极调研市场，完善法人治理结构，分析研究企业发展中存在的问题，大力推进干线物流港建设；帮助经营部门及时总结推广好的经验和做法，查找问题和不足，提升经营管理水平；积极开展企业文化建设活动，创路港优质品牌，树企业良好形象。