3月6日，公路港集团经营管理部组织召开1-2月份经营分析会暨安全生产工作会议，公路港集团总经理、*委副*、副董事长袁栋栋,*委委员、副总经理闫树恒出席会议,集团所属各单位负责人及安全生产分管领导参加会议。

     会议听取了所属各单位经营及安全工作情况汇报，并对各单位当前面临的经营形式、内部管理、安全生产等工作进行了总结，并对下一步工作进行安排部署：一是各单位必须要认清当前市场形式，积极利用并发挥好现有资源的优势，做好主营业务，快速跟上企业发展步伐。二是要强化绩效考核管理机制，转变思想，摒弃等靠要，增强紧迫感，不能干多干少一个样，要强激励、强约束、重过程，看结果，激发企业新的生机与活力。三是不能满足现状，要积极开拓新业务，同时要做好到靠前服务、延伸服务，不断提升服务质量，以服务赋能价值创造。四是集团全体职工要坚持心往一处想、劲往一处使，克服困难，集思广益，将压力转化为动力，撸起袖子加油干，确保年底达成最好的经营结果。五是不断细化安全生产制度，以完善体系、源头预防、专项整治、提升能力；发现问题，一票否决，全力确保集团安全生产形势稳定。